為加強物資采購信息化建設，提高采購信息化管理水平，物資分公司以“管理效益提升年”為契機與公司企管中心、用友公司、必聯網公司合作，積極開展物資采購信息化建設，取得了較好成績。
一是利用信息化平臺重新優化了采購代管流程，由以往人為控制供應商物資結算，改為系統控制結算，實現了庫存物資前移，材料使用完成后，系統自動結算，分廠不使用，系統不結算，同時減少了庫存資金，使兩金壓控得到了進一步落實；二是實現了必聯網采購平臺與ERP-NC系統數據對接，通過兩個平臺數據對接，實現了物資采購數據通過系統上傳，獲取生成采購單據，實現了兩套采購平臺的互聯互通。
此項工作的開展，進一步提高了分公司管理水平，使采購行為更加規范，數據更加準確，效率進一步得到提高。
